西門(mén)子CPU模塊6ES7322-1BP00-0AA0技術(shù)詳解

在與九牧的多輪溝通中，西門(mén)子不僅幫助九牧加深了對(duì)智能制造的理解，更與九牧共同探討通向數(shù)字化未來(lái)的道路。終，就算前路充滿未知與挑戰(zhàn)，雙方依然決定共同開(kāi)廚衛(wèi)行業(yè)之先，對(duì)九牧旗下六家工廠進(jìn)行智能制造轉(zhuǎn)型。

九牧廚衛(wèi)股份有限公司智慧制造研究院負(fù)責(zé)人表示：“在技術(shù)方面，西門(mén)子不僅在物聯(lián)網(wǎng)集成及工廠規(guī)劃和改造領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，還擁有全面的產(chǎn)品線。而在成功案例方面，西門(mén)子更是在擁有行的數(shù)字化工廠。這些都證明西門(mén)子無(wú)論在智能制造的理念、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品還是管理方面都十分*。這也是我們選擇西門(mén)子的主要原因。"

西門(mén)子（中國(guó)）有限公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁及合伙人王新生則表示：“我們與九牧并非‘供應(yīng)商’與‘客戶(hù)’的關(guān)系，而是‘同志’，是向著智能制造的目標(biāo)共同努力的伙伴。九牧有對(duì)廚衛(wèi)行業(yè)的深入了解，而我們有對(duì)數(shù)字化與經(jīng)營(yíng)管理的深刻洞察。以開(kāi)拓的勇氣為帆、雙方的知識(shí)作槳，循著共同規(guī)劃的航海圖，我們一起面對(duì)挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪，向數(shù)字化未來(lái)前進(jìn)。"

讓愿景落地

如果空有想法但無(wú)規(guī)劃，那么夢(mèng)想只能淪為空談。西門(mén)子的物聯(lián)網(wǎng)集成業(yè)務(wù)能夠提供端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)和物聯(lián)網(wǎng)集成服務(wù)，覆蓋數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)策略咨詢(xún)、設(shè)計(jì)與原型制作和實(shí)施落地的完整流程。從規(guī)模上，西門(mén)子的物聯(lián)網(wǎng)集成業(yè)務(wù)可以覆蓋從園區(qū)到產(chǎn)線的不同規(guī)模需要。從范圍上，它涵蓋從管理到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面。從內(nèi)容上，它還可以幫助企業(yè)進(jìn)行人員培養(yǎng)以順利完成向智能制造的整體轉(zhuǎn)型。

根據(jù)九牧的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，西門(mén)子與九牧一起梳理愿景，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、明確問(wèn)題，并選擇合適的方法來(lái)解決問(wèn)題。

從2016年起，西門(mén)子對(duì)九牧的研發(fā)、生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入考察，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的弱點(diǎn)和整個(gè)IT系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了評(píng)估。西門(mén)子的專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)方面，九牧雖然已通過(guò)在一些關(guān)鍵工序上部署機(jī)械手等方式具備了一定的自動(dòng)化基礎(chǔ)，但各個(gè)設(shè)備和工序之間并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。這導(dǎo)致管理人員很難從全局視角對(duì)資源進(jìn)行調(diào)度，讓產(chǎn)能無(wú)法大化。這就好像房間里有很多瓶子散在各處，看上去好像占了很多空間，但如果能根據(jù)房間的面積和瓶子的數(shù)目、體積等認(rèn)真擺放，就可以挪出更多空地來(lái)擺下更多瓶子。

而在管理方面，九牧對(duì)項(xiàng)目資料、人員和流程的管理以線下人工管理為主，容易導(dǎo)致信息滯后和風(fēng)險(xiǎn)管理困難等問(wèn)題。

基于九牧的實(shí)際情況，西門(mén)子為其六家工廠制定了智能制造轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃，幫助九牧部署面向未來(lái)的定制化物聯(lián)網(wǎng)解決方案。針對(duì)生產(chǎn)，西門(mén)子的規(guī)劃涵蓋產(chǎn)線布局、自動(dòng)化解決方案、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)采集等。此外，規(guī)劃還覆蓋包括產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、訂單管理和Bar code系統(tǒng)等在內(nèi)的完整運(yùn)營(yíng)管理體系。西門(mén)子也根據(jù)九牧的需要，為其提供了全集成自動(dòng)化軟件、NX仿真軟件、可編程邏輯控制器、交換機(jī)和變頻器等產(chǎn)品。此外，西門(mén)子還為九牧提供了一整套關(guān)于自動(dòng)化和信息化的培訓(xùn)，幫助進(jìn)一步提高九牧人員的水平和能力。

改變與突破

九牧西河工廠花灑生產(chǎn)車(chē)間

西門(mén)子在數(shù)字化方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與九牧在廚衛(wèi)領(lǐng)域的深刻洞察相互碰撞，為九牧帶來(lái)了突破性的改變。在新的模式下，從訂單到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)被全部打通。消費(fèi)者在門(mén)店中生成的定制化訂單被分發(fā)到相應(yīng)工廠，實(shí)現(xiàn)快速研發(fā)、生產(chǎn)和交付。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，西門(mén)子基于精益理念的生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)大大提高了九牧的生產(chǎn)效率，減少了在各生產(chǎn)流程間停留等待下一步加工的在制品的數(shù)量并提高了訂單流轉(zhuǎn)效率。此外，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重新規(guī)劃，九牧也實(shí)現(xiàn)了訂單和物料管理效率的突破。

初，九牧僅在其福建省西河工廠進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)。在試點(diǎn)期間，西門(mén)子專(zhuān)家駐扎在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助客戶(hù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、工廠布局和物流等，讓客戶(hù)切身感受智能制造帶來(lái)的實(shí)在益處。僅僅幾個(gè)月后，九牧便決定將合作逐步拓展至另外五家工廠，覆蓋花灑、淋浴房、浴缸、座便器、智能馬桶蓋、五金和浴室柜等眾多產(chǎn)品線，生產(chǎn)工藝涉及玻璃加工、電子產(chǎn)品制造、機(jī)加工和木制品加工等。